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您所在的位置: 創業初期用股權激勵留住人才
創業型公司是目前大多數公司的定位，畢竟創業不是一朝一夕的事，各種成功人士也說過很多名言名句，如世界首富比爾蓋茨就曾說過：“一個公司想要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。大成功靠團隊，小成功靠個人。”所以企業發展人才才是最重要的，有了人才企業才有前行的動力，披荊斬棘的魄力。不過就算招到了人才，如何留住人才這是一個長期有爭論的話題。
馬云曾經說過：“員工離職的原因很多，不過歸根到底只有兩點最真實:1、錢沒給到位；2、心受委屈了，干的不爽。”現實說明，這兩點確實就是創業公司人員流動大，留不住人才的關鍵之處。所以創業公司想要更好的解決了這兩點問題，最好的辦法就是需要引入股權激勵制度。因為，股權激勵的本質就是把員工和公司的利益綁在一起，充分發揮團隊的主人翁意識，團結一致實現企業利益的最大化，同時也實現了個人價值的增長。員工自己給自己做事，不僅可以提高工作積極性，又避免了留不住人才的尷尬。下面千百年將介紹創業初期怎樣留住人才，提供參考。
一、什么是股權激勵
股權激勵是對員工長期激勵的一種方法，其目的是為了讓企業通過這種方式激勵和留住核心人才。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
二、股權激勵的特點
1、長期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵
通過股權激勵，使員工參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。
馬云曾經說過：“員工離職的原因很多，不過歸根到底只有兩點最真實:1、錢沒給到位；2、心受委屈了，干的不爽。”現實說明，這兩點確實就是創業公司人員流動大，留不住人才的關鍵之處。所以創業公司想要更好的解決了這兩點問題，最好的辦法就是需要引入股權激勵制度。因為，股權激勵的本質就是把員工和公司的利益綁在一起，充分發揮團隊的主人翁意識，團結一致實現企業利益的最大化，同時也實現了個人價值的增長。員工自己給自己做事，不僅可以提高工作積極性，又避免了留不住人才的尷尬。下面千百年將介紹創業初期怎樣留住人才，提供參考。
一、什么是股權激勵
股權激勵是對員工長期激勵的一種方法，其目的是為了讓企業通過這種方式激勵和留住核心人才。股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
二、股權激勵的特點
1、長期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發揮這些員工積極性和創造性，從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵
通過股權激勵，使員工參與關系到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業績，更加關注公司長遠發展，并真正對此負責。
