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您所在的位置: 深圳公司注冊后，10大注意事項要警惕！
1、業務不明確。初創公司應該以一或二項（二項要有必要的關聯性）主營業務，用的限的精力完成主營業務，完成第一次財富挖掘。
2、 市場營銷。中國擁有13億人口且市場還不夠完善，這是我們創業之基石，但我們不能將目標盯在所有行業或所有人群，小眾化專業化才是我們生存和成長的基礎。
3、專業化。很多初創公司，由于人才、財力有限，創業團隊都是多面手，這在初期是必須要的，但擁有一定客戶量后，必須要將專業團隊分化出來。增強其競爭力，為日后發展布局。
4、市場跟風。市場瞬息萬變，沒有任一行業長盛不衰，在某一行業崛起且獲得都是經過長時間打磨和綜合利好所致。在自己所擅長行業用心經營才是長久之道。中國老板就是太愛錢，愛的急功近利，缺少德國日本工巨匠精神，致使中國短時間內難成工業強國。
5、財務不透明。財務不透明是大多數小微公司弊病，公司營利和虧損，金錢去處只能用大概來描述。這埋下日后公司的危機。
6、制度化。合伙企業是以后市場主體，個體夫妻公司將會慢慢淡出市場，這要求公司要制定出一份可以約束所有股東和管理者的章程。因股東矛盾導致公司倒下比比皆是，不再一一贅述。員工更是應該制度約束，而非個人威嚴。
7、全法合規。守法不僅是個人在社會上基本操守，也是主體公司必須要遵守的。如若公司所經營的項目有悖于法律、法規和市場。
8、領導者胸懷。小微企業中老板是公司靈魂人物，老板對待客戶員工都要有寬大胸襟，唯獨對自己要嚴格要求，老板是風員工是草，員工的努力程度同老板有努力程度有很大關聯。
9、政策性。公司發展應該時刻關注國家或相關政府新動態，我國市場是政策性市場。每個行業都應關注政策變動。
10、賭徒心理。小微企業發展瓶頸是資金，資金鏈條斷裂致使破產公司太多。公司發展不能以小博大這樣賭徒心理去做業務。
