近年來，知識產權日益成為企業發展的戰略資源和競爭力的核心要素。企業管理者如何從全球可持續發展的角度，盤活“沉睡”的無形資產，把“知識產權”變成“資產”？如何通過整個知識產權戰略布局體系建立和保持競爭優勢，同時如何高效地將企業的自主知識產權轉化為現金流？

近日，一品知識產權與廈門軟件園產業聯盟(SAC)召開線下知識產權專題分享會。

本期特邀IPMS審計專家崔宏，【/s2/】從知識產權角度分析企業資產的“變化與情況”！

演講嘉賓

IPMS審計專家——崔宏

蘭州交通大學碩士

IPMS認證審核員

從事知識產權行業九年，積累了豐富的知識產權管理體系專利撰寫、挖掘、布局、咨詢、認證審核經驗。精通知識產權管理和運營，通過運營知識產權使其成為企業競爭的利器，為企業創造商業價值，從多個維度為企業提供專業的解決方案。一年之內，近百家企業通過了認證，其中包括浙江明日機械、長興藥業、福建楊光蛋業、福建長源紡織、廈門健林健康家園等大型企業。

●早餐會場●

△IPMS審計專家——崔宏做主題分享

●現場通訊●

請預測中美之間的知識產權風暴

隨著全球經濟競爭環境的加劇和中國對外貿易的快速增長，中美之間的貿易矛盾日益突出。如何發展是靈活的，有時對抗，有時合作。從長遠來看，各國正逐漸成為利益共同體。如果消除個別極端分子的煽動，中美貿易將朝著良性趨勢發展。但美國會用一些方法來約束中國企業，限制其快速擴張。知識產權將在這場貿易戰中發揮越來越重要的作用。未來，美國將越來越重視想進入美國市場的中國企業的知識產權。

企業計劃在科技創新板上市時，競爭產品是否需要進行知識產權分析，如何進行？

毫無疑問，在科技創新板計劃上市時，做有競爭力的產品分析是很有必要的，不僅要做有競爭力的產品分析，還要提前規劃布局知識產權；目前，許多計劃在科技創新板上市的企業因知識產權管理不善或突發訴訟而阻礙上市進程，甚至終止上市；建議上市前，一定要對行業內競爭對手的知識產權和產品進行分析，做好充分的準備和防范計劃，確保能夠盡快應對競爭對手的挑戰，做到知己知彼。

申請的專利是否需要是有競爭力的產品，與其他企業的專利相比？

對競爭產品的分析建議從兩個方面進行。第一，擁有的專利和競爭對手的產品，專利權是否穩定，對方的產品是否侵權，如果有侵權，收集證據，他不能動我，如果動了，他會以絕對的速度反擊；第二，如果在產品和競爭對手的知識產權分析中涉及侵權，可以通過轉移、失效、產品線調整等不同手段規避風險。

如何防止被告侵犯市場上常見的技術而不續費？

如何防止被告侵犯市場上常見的技術而不續費？

答:建議最好在制作和R&D過程中收集證據，收集并保存已經提前披露的證據，必要時進行公證。如發生侵權訴訟，提供充分證據啟動無效程序，使對方專利無效；或者快說，逼他們撤訴。

專利導航和專利競爭產品有什么區別？

專利導航的目的是指導企業的創新路徑和專利布局，主要包括企業發展現狀、關鍵產品發展戰略分析、企業R&D方向的確定和完整的專利發展路徑的形成。按照導航的布局，一般包括競爭對手分析和侵權風險分析，也就是說專利導航是一個系統全面的布局策略分析，其中競爭產品分析是一部分，可以獨立進行。競爭性產品分析更具移動性，可以在整個周期內定期進行。

提前開啟發明專利申請有哪些考慮？

提前披露的目的一般是為了加快審查過程。如果技術的迭代周期快，產品上市后技術容易逆向工程，即相當于披露，那么可以通過提前披露的操作來加快審查周期；但如果技術不容易被逆轉，不影響技術的保密性，或者目前技術還不是很成熟，未來可能會有改進；或者產品的宣傳時間沒有確定，可以考慮不提前公開。

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